12. oktoobril kell 17:10 toimus Changzhou Kprui Automotive Alinding Co., Ltd, kolmas esitlus. Projektide parandamine juhiti juhataja Hu juhitud kvaliteeditagamise osakonnaga edukalt lavastuse kolmandal korrusel toimunud konverentsiruumis. Peadirektor Duan, tegevdirektori asetäitja Zhang, tootmiskeskuse peadirektori asetäitja Zhang, tehnilise juhi töötaja, teadus- ja arendustegevuse peatöötaja jooksis Gong ja kõik töötajad osalesid koosolekul.
1. Projekti täiustamine ja ratsionaliseerimise ettepaneku edendamise etapi kokkuvõte ja parendamise efekti aruanne
Alates 2018. aasta juunist on ettevõte järjest läbi viinud subjektide parendamise ja ratsionaliseerimise ettepanekute tegevused. Kvaliteeditagamise osakonna juhataja Hu täpse edutamise ajal on erinevate osakondade aktiivse koostöö ajal pärast enam kui aasta parandamist saavutatud tähelepanuväärseid tulemusi kõigis aspektides. Koosolekul viis kvaliteeditagamise osakonna juhataja HU läbi järkjärgulise kokkuvõtte ja aruande subjekti parandamise ja ratsionaliseerimise ettepaneku edendamise parendamise mõju kohta.
1. Projekti täiustamine ja ratsionaliseerimise ettepaneku edendamise etapi kokkuvõte ja parendamise efekti aruanne
Alates 2018. aasta juunist on ettevõte järjest läbi viinud subjektide parendamise ja ratsionaliseerimise ettepanekute tegevused. Kvaliteeditagamise osakonna juhataja Hu täpse edutamise ajal on erinevate osakondade aktiivse koostöö ajal pärast enam kui aasta parandamist saavutatud tähelepanuväärseid tulemusi kõigis aspektides. Koosolekul viis kvaliteeditagamise osakonna juhataja HU läbi järkjärgulise kokkuvõtte ja aruande subjekti parandamise ja ratsionaliseerimise ettepaneku edendamise parendamise mõju kohta.
3. Teemade tasustamine ja ratsionaliseerimise ettepanekute rakendamine
Osakondadeülene koostöö teemade ja ratsionaliseerimise ettepanekute täitmiseks on edendanud koostööd ja mõistmist erinevate osakondade vahel. Meie raske tööd ja tulemusi on ettevõte tunnustanud. Kohtumisel teatas võõrustaja teemade ja ratsionaliseerimise ettepanekute võitjatest ning peadirektor Duan andis alati kõigile auhindu.
4. töötaja töötajate esindaja RASTISTAMISE ETTEPANEE KASUTUS
Ettevõtte areng on kõigi töötajate pühendumisest lahutamatu. Samal ajal loodame, et iga töötaja saab otseselt osaleda kõigi parandamise aspektides. Isegi kui see on ainult väike asi, kui teil on idee, on see väärt julgustust! Pärast ratsionaliseerimise ettepaneku käivitamist on paljud töötajad esitanud tõhususe, kvaliteedi ja keskkonna ratsionaliseerimise soovitusi. Kutsusime Frontline'i töötajate esindajaid oma kogemusi jagama.
5. Propaganda ja ratsionaliseeritud ettepanekute teadmiste ja töötajatega suhtlemise rakendamine
Ratsionaliseerimise ettepaneku protsessi näidata intuitiivsemalt, viisid tootmiskeskuse meeskonna juht Wang ja eesliinitöötajad sitcomi läbi, et muuta ratsionaliseerimise ettepaneku protsess selgemaks ja sügavamaks.
Pärast seda viis tootmiskeskuse asepresident Zhang töötajatele ratsionaliseerimise ettepaneku teadmisi kohapealse suhtluse näol ning kõik õppisid hoolikalt ja osalesid aktiivselt. Saate paremini aru ratsionaliseerimise ettepaneku protsessist.
Pärast seda viis tootmiskeskuse asepresident Zhang töötajatele ratsionaliseerimise ettepaneku teadmisi kohapealse suhtluse näol ning kõik õppisid hoolikalt ja osalesid aktiivselt. Saate paremini aru ratsionaliseerimise ettepaneku protsessist.
6. Kokkuvõtvad märkused
Koosoleku lõpus tegi tegevdirektor Zhang konverentsi kokkuvõtte ja kommenteeris ning kõigepealt kinnitas ja julgustas erinevate osakondade parendamise tulemusi. Rõhutatakse, et juhtkond peaks aktiivselt edendama teema parendamise projektide ja ratsionaliseerimise ettepanekute edendamist ning mobiliseerima eesliinil töötajaid, et teha alt üles soovitusi kvaliteedi, kulude, ohutuse, tõhususe ja keskkonna osas. Kõik töötajad peavad selgitama standardse maandumisaasta esialgset kavatsust, jätkama nende kohustusi ja rakendama tõsiselt ettevõtte erinevaid süsteeme.
Viimased kuus kuud on andnud meile saagi ja lootuse ning mis veelgi olulisem - see on andnud meile kasvukogemuse. Kui me oleksime projekti alustamisel nagu imikuid, siis oleme nüüd nagu väikelapsed ja võime jälle raskusi esineda, kuid kasvame raskustes, edeneme võitluses ja säravad innovatsioonis. !
Postiaeg: 25. oktoober2021