5S-juhtimise täisnimetus on 5S kohapealne juhtimismeetod, mis pärineb Jaapanist ja viitab tootmiskohtades selliste tootmistegurite nagu personal, masinad, materjalid ja meetodid tõhusale juhtimisele. Tootmiskoha juhtimistaseme tõhusaks parandamiseks on Comprex alati pidanud 5S-juhtimist oluliseks juhtimisprojektiks ja seda ka rakendanud.
01. Mitme meetme süsteemi viimine
KPRUI võttis vastu mitu meedet, näiteks 5S edendamise meeskonna loomine, standardsete tööprotseduuride kehtestamine, igakuise hindamise võrdlusaluse seadmine ja ratsionaliseerimise täiustamise platvormi kaasamine, et suunata töötajaid aktiivselt osalema, ning 5S juhtimissüsteemi komplekti loomine.
Ettevõte moodustas 5S edendamise meeskonna, mida juhtis tegevjuhi büroo, ja sõnastas „5S juhtimismeetmed” koos selgete tööülesannete, regulaarsete, vastastikuste ja juhuslike kontrollide ning eelmise nädala kohapealsete kontrollide andmete ja peamiste parendusprojektide iganädalase kokkuvõttega.
Seadmete, kvaliteedikontrolli, ladude, mehaanika-, montaaži-, kontori- ja administratiivhoonete jms jaoks kehtestage oma vastavatele piirkondadele „5S-i kasutusjuhised“ ja ajakohastage neid regulaarselt vastavalt tegelikule olukorrale kohapeal. Iga osakond jälgib ja kinnitab kohapealset olukorda regulaarselt iga päev.
Tüüpilisele juhtimisele keskendumiseks ja võrdlusaluste loomiseks võtame iga kuu alguses kokku iga 5S juhtkonna eelmise kuu arenguandmed ning viime läbi hindamisi, premeerime häid ja karistame halbu, loome positiivse õhkkonna ning kasutame eeskuju jõudu kõigi mõjutamiseks.
02. Visadus annab tulemusi
Pikaajalise ja lakkamatu töö tulemusena on 5S-i haldus võimaldanud KPRUI-l saavutada visualiseerimise, kohandamise, saidi puhtuse ja standardiseerimise, viietärnilise haldussaidi, parandada kohapealset töökeskkonda, tagada töökorra ja ohutu tootmise.
03. Pidev täiustamine muutub kultuuriks
5S-juhtimine on oluline vahend efektiivse tootmise saavutamiseks. Selleks, et töötajad saaksid 5S-juhtimise tähendusest täielikult aru ja et see muutuks iga KPRUI töötaja veres voolavaks ettevõttekultuuri geeniks, jätkab KPRUI järgmiste aspektide täiustamist:
1. 5S-i õige mõistmine. Laske töötajatel täielikult tuvastada lisaväärtust loovaid tegevusi ja raiskavat käitumist kohapeal ning tugevdage avalikku teavet, näiteks 5S eriväljaannete kaudu, et töötajad saaksid 5S-ist õigesti aru ja lõpetaksid mõtte „mul on tööl liiga kiire, et 5S-i teha“.
2. Energia võrdlusuuring. 5S mudeli piirkonna loomine ja 5S säilitamine, mis pidevalt täiustab võrdluspiirkonda, muutes selle KPRUI pikaajaliseks juhtivaks võrdlusaluseks punktide ja tahkude abil ning mängides võrdlusaluse rolli.
3, Pöörake suurt tähelepanu kohapealse juhtimise pimedatele kohtadele, et need õigeaegselt üles leida ja kõrvaldada.
Postituse aeg: 31. detsember 2021