5S juhtimise täisnimi on 5S kohapealne juhtimismeetod, mis pärineb Jaapanist ja viitab tootmisfaktorite, näiteks personali, masinate, materjalide ja meetodite tõhusale haldamisele. Tootmissaidi haldustaseme tõhusaks parandamiseks on Comprex alati pidanud 5S -i haldust oluliseks juhtimisprojektiks ja rakendanud seda.
01. Mitme mõõtme süsteemiks
KPRUI võttis vastu mitu meetmet, näiteks 5S -i edutamismeeskonna loomine, standardsete tööprotseduuride kehtestamine, igakuise hindamise võrdlusaluse kehtestamine ja ratsionaliseerimise parendamise platvormi kaasamine, et juhendada töötajaid aktiivselt osalema ja moodustas 5S -i juhtimise komplekti. süsteem.
Ettevõte asutas peadirektori büroo juhitud 5S-i reklaamimeeskonna ja sõnastas 《5S juhtimismeetmed》 koos selgete töökohustuste, regulaarsete kontrollide, vastastikuste kontrollide ja juhuslike ülevaatuste ning eelmise nädala kohapealse ülevaatuse andmete ja peamise parandamise nädala kokkuvõttega ning iganädalane kokkuvõte projektid.
Seadmete, kvaliteedikontrolli, ladude, töötlemise, montaaži, kontori- ja haldushoonete jms jaoks loovad nende vastavatele piirkondadele „5S -i kasutusjuhised” ja värskendage neid regulaarselt vastavalt saidi tegelikule olukorrale. Iga osakond jälgib ja kinnitab seda saiti regulaarselt iga päev.
Tüüpilisele juhtimisele keskendumiseks ja võrdlusuuringute loomiseks võtame iga kuu alguses kokku iga eelmise kuu 5S -i täitevvõistkonna täiustamise andmed ja viime läbi hinnanguid, premeerige head ja karistame halba, looge positiivne atmosfäär, positiivne atmosfäär, ja kasutage näite jõudu kõigi mõjutamiseks.
02. Pisak näitab tulemusi
Pikaajaliste lakkamatute jõupingutuste kaudu on 5S-i juhtkond võimaldanud KPRUI-l saavutada visualiseerimist, kohandamist, saidi puhtust ja standardimist, viietärnihaldusaidi saavutamist, kohapealse töökeskkonna parandamist, töökorralduse tagamist ja ohutu tootmise tagamist.
03. Pidev täiustamine muutub kultuuriks
5S juhtimine on oluline vahend lahja tootmise saavutamiseks. Et töötajad saaksid täielikult mõista 5S -i juhtkonna tähendust ja muuta see iga kprui töötaja veres voolava ettevõtte kultuurigeeniks, jätkab KPrui järgmistes aspektides paranemist:
1. Mõista korrektselt 5S. Las töötajad tuvastavad kohapeal täielikult lisandväärtusega tegevused ja raiskavad käitumised ning tugevdavad avalikkust, näiteks 5S eriküsimusi, et töötajad saaksid õigesti mõista 5S-i ja lõpetaks idee: „Olen liiga hõivatud tööl, et teha 5S 5S teha 5S ”.
2. võrdlusuuring. 5S mudelipiirkonna loomine ja 5S hooldamine, mis pidevalt võrdlusala iteratsioonib, muutes selle KPRUI pikaajaliseks juhtivaks võrdlusaluseks punktide ja nägudega ning mängib rolli etalonina.
3, kinnitage kohapealsete haldamise pimealade jaoks suur tähtsus, et leida üks ja kõrvaldada üks õigeaegselt.
Postiaeg: 31. detsember 20121