5S juhtimise täisnimi on 5S on-site management method, mis pärineb Jaapanist ja viitab tootmistegurite, nagu personal, masinad, materjalid ja meetodid, tõhusale juhtimisele tootmiskohas.Tootmiskoha juhtimistaseme efektiivseks tõstmiseks on Comprex alati pidanud 5S juhtimist oluliseks juhtimisprojektiks ja seda ka ellu viinud.
01. Mitme meetme võtmine süsteemi
KPRUI võttis vastu mitmeid meetmeid, nagu 5S-i edutamise meeskonna loomine, standardsete tööprotseduuride kehtestamine, igakuise hindamise võrdlusaluse määramine ja ratsionaliseerimise täiustamise platvormi kaasamine, et suunata töötajaid aktiivselt osalema, ning moodustas 5S-i juhtkonna komplekti. süsteem.
Ettevõte moodustas 5S-i edutamise meeskonna, mida juhib peadirektori büroo ja koostas 《5S-i juhtimismeetmed》, milles on selged töökohustused, regulaarsed kontrollid, vastastikused kontrollid ja pistelised kontrollid ning iganädalane kokkuvõte eelmise nädala kohapealse kontrolli andmetest ja peamistest täiustustest. projektid.
Seadmete, kvaliteedikontrolli, ladude, mehaaniliste, montaaži-, büroo- ja haldushoonete jms jaoks koostage vastavate piirkondade jaoks "5S-i kasutusjuhised" ja ajakohastage neid regulaarselt vastavalt objekti tegelikule olukorrale.Iga osakond jälgib ja kinnitab saiti regulaarselt iga päev.
Tüüpilisele juhtimisele keskendumiseks ja võrdlusuuringu loomiseks teeme iga kuu alguses kokkuvõtte iga 5S tegevmeeskonna eelmise kuu parendusandmed ning viime läbi hindamisi, premeerime häid ja karistame halbu, loome positiivse õhkkonna, ja kasutage eeskuju, et mõjutada kõiki.
02. Sihikindlus näitab tulemusi
Läbi pikaajaliste lakkamatute jõupingutuste on 5S-i juhtimine võimaldanud KPRUI-l saavutada visualiseerimist, kohandamist, saidi puhtust ja standardimist, viietärnilise haldussaidi saavutamist, kohapealse töökeskkonna parandamist, töökorra tagamist ja ohutu tootmise tagamist.
03. Pidevast täiustamisest saab kultuur
5S juhtimine on oluline vahend säästliku tootmise saavutamiseks.Et töötajad saaksid täielikult aru 5S juhtimise tähendusest ja muuta see iga KPRUI töötaja veres voolavaks ettevõttekultuuri geeniks, jätkab KPRUI täiustamist järgmistes aspektides:
1. 5S-i õige mõistmine.Laske töötajatel kohapeal täielikult tuvastada lisandväärtust loovad tegevused ja raiskav käitumine ning tugevdage reklaamimist, näiteks 5S-i eriküsimuste kaudu, et töötajad saaksid 5S-ist õigesti aru, ning lõpetage idee: "Olen tööl liiga hõivatud, et 5S-i teha. ”.
2. Energia võrdlusuuringud.5S-i mudelipiirkonna loomine ja 5S-i hooldamine, mis kordab pidevalt võrdlusaluse ala, muutes selle KPRUI jaoks pikaajaliseks juhtivaks etaloniks koos punktide ja nägudega ning etendades oma rolli etalonina.
3, pöörake suurt tähelepanu pimealade haldamisele kohapeal, et see õigel ajal üles leida ja kõrvaldada.
Postitusaeg: 31. detsember 2021