Ettevõtte kultuur on ettevõtte hing. See tungib ettevõtte tegevusse ja juhtimisse. See on ammendamatu liikumapanev jõud ettevõtte jätkusuutlikuks arenguks ja ettevõtte pehme jõud.
Seetõttu on KPRUI alati pidanud ettevõtte kultuuri ülesehitamist väga oluliseks ning järgib põhikontseptsioonina „perekultuuri“, ettevõtte juhtimist, töötajate toetamist KPRUI platvormil, aktiivset õppimist, julgust vastutust võtta, panustamisvalmidust, alati tänulikkust, töörõõmu ja muutuse tegemist.
KPRUI ettevõttekultuuri praktika olulisemad hetked 2021. aasta esimesel poolel
Punase lipu kandja märtsis (naissoost kolleegide tunnustamiseks silmapaistva soorituse eest COVID-19 ennetamisel ja tõrjel)
April Care for the next generation maskide jagamise tegevus (ettevõte jagas maske tasuta, et leevendada töötajate lastele koolis maskide puuduse survet)
Aprill Avalik heaolu väljaspool tehast — Puude istutamise üritus (korraldage avalikku puude istutamise üritust tehase väliskeskkonna parandamiseks)
Mai töömudeli kiitus (mai 1. mai kiitus töötajatele, kes on töös silmapaistvalt hästi hakkama saanud)
Mais uuris partei haru valitsuse tööaruannet (kõik partei haru liikmed uurisid peaministri valitsuse tööaruannet).
Juuni lõbus spordikohtumine (töötajate regulaarne korraldamine meeskonnatöö arendamise tegevuste läbiviimiseks)
Juuni kõne „Jõukalt toimekas elu“ Niutang Townis (valitud võtmeisikud osalevad Niutang Towni teemalisel kõnevõistlusel „Jõukalt toimekas elu minu ümber“)
1. juuli vanne ülevaatamine (partei haru liikmete organiseerimine, parteisse astumise lubaduse ülevaatamine, partei sünnipäeva tähistamine)
Juuli töötajate korvpalliturniir (Big Dunk — KPRUI ja Pusseni töötajate korvpalliturniir)
2021. aasta esimesel poolel olid KPRUI ettevõtluskultuuri ehituse saavutused silmapaistvad ning võitis Niutang Linna Ametiühingute Liidu aunimetuse „silmapaistev ametiühingute rühm“.
Saavutused ja autasud saavad esindada vaid minevikku, tulevikus peame meeles asepresidendi Zhangi „viis haaret korraga“ nõuet, jätkame ettevõttekultuuri ülesehitamise edendamist, raskesti kujundatavat „kodukultuuri“, et ettevõttest saaks tõeliselt igaühe „kodu“.
Zhang ütles alati:
Üks on arusaamise parandamise haaramine. KPRUI arengu edendamiseks ei tohiks me pöörata tähelepanu mitte ainult materiaalsele väele, vaid ka vaimu väele. Ettevõtluskultuuri haaramine tähendab ettevõtte tootlikkuse ja põhilise konkurentsivõime haaramist. Kõik juhtkonna liikmed peaksid pöörama suurt tähelepanu ettevõtte kultuurile ja edendama ettevõtte kultuuri ülesehitamist.
Teiseks peaksime keskenduma organisatsioonilisele ülesehitusele. Ettevõtluskultuuri ülesehitamine peab täielikult mobiliseerima kõik tugevused, tööjaotuse ja koostöö aspektid. KPRUI moodustab juhtkonna, kes võtab juhtimise enda peale, pädev osakond vastutab organisatsiooni eest, asjaomased osakonnad koordineerivad rakendamist, ametiühing ja partei haru koordineerivad organisatsiooni ja toimimissüsteemi.
Kolmandaks, peaksime parandama planeerimist. Jätkama ettevõtte kultuuri tipptasemel kujundamist, koostama rakenduskava ning looma teadusliku ja toimiva ettevõtte kultuuri ülesehitussüsteemi.
Neljandaks, täpsustame plaani ja tugevdame garantiid. Ettevõtte kultuuri ülesehitamise eesmärkide ja erinõuete kohaselt ning koos tegeliku olukorraga koostame teaduslikud rakenduskavad, kaasame hindamisse KPI-näitajad, premeerime silmapaistvat töötulemust ning võtame rangelt vastutuse töö mahajäämuse ja ülesannete täitmata jätmise eest.
Viiendaks, tehke head tööd reklaami ja vormide innovatsiooniga. Kas mõju on hea või mitte, sõltub töötajatest. Ettevõtte kultuuri praktika peaks suurendama töötajate huvi ja osalustunnet. Hea õhkkonna loomiseks tuleks kasutada uusi meediaplatvorme, nagu lühivideod ja otseülekanded. Keskendudes "perekultuuri" põhiväärtustele, tuleks ettevõtte lugusid hästi jutustada, et muuta mitmesugused ettevõtte kultuuriajad dünaamilisemaks.
Postituse aeg: 31. detsember 2021